Tu portes les mauvaises au mauvais moment.
Tu t’es lancé·e pour la liberté.
Pour avoir de l’impact.
Pour choisir comment, quand et avec qui tu travailles.
Et pourtant…
Tu passes tes journées à répondre à des mails, corriger un visuel, gérer les urgences, suivre les clients…
Bref, à tout faire toi-même.
Et tu te demandes pourquoi tu n’arrives plus à avancer sur ce qui compte vraiment.
Ce que je vais te partager là, ça ne sort pas de mon chapeau.
Je lis énormément de livres business, mais celui-ci, The E-Myth Revisited de Michael E. Gerber, c’est l’un des tout premiers que j’ai lus.
Et il a changé radicalement ma façon de penser l’organisation d’une entreprise.
Ce que The E-Myth m’a appris (et que tu dois savoir aussi)
Michael Gerber explique qu’un entrepreneur porte 3 casquettes :
Le Technicien : il exécute
Le Manager : il organise
Le CEO / l’Entrepreneur : il pense et décide
“Le problème, ce n’est pas que tu travailles trop. Le problème, c’est que tu travailles trop en tant que technicien, et pas assez en tant qu’entrepreneur.”
Quand tu portes les 3 casquettes en même temps, tu te crames.
Quand tu portes la mauvaise au mauvais moment, tu bloques la croissance de ton business.
Les 3 casquettes, en clair :
1. Le Technicien
→ Tu es dans l’action. Tu fais.
Exemples : répondre aux mails, modifier ton site, créer un visuel, faire un suivi client.
Nécessaire, mais ça ne fait pas avancer ton entreprise sur le long terme.
2. Le Manager
→ Tu organises, tu planifies, tu contrôles.
Exemples : briefing de ton équipe, mise en place d’un planning, gestion des urgences.
Important, mais ça peut vite devenir du micro-management si c’est mal cadré.
3. Le CEO / Entrepreneur
→ Tu prends de la hauteur. Tu définis la direction.
Exemples : poser ta vision, repenser ton business model, créer une nouvelle offre scalable, décider de ton positionnement, faire du networking.
Ce n’est pas forcément la casquette que tu préfères.
C’est celle des décisions à trancher, des responsabilités à assumer, parfois même de la solitude.
Mais c’est aussi celle qui te permet de bâtir quelque chose qui tient la route.
Un business qui ne dépend pas juste de toi, ni de tes to-do quotidiennes.
Dans la nature, tout ce qui ne croît pas… est voué à disparaître. Ton business, c’est pareil.
Exercice express : fais le point
Prends 10 minutes et fais ceci :
Note tout ce que tu as fait les 3 derniers jours.
Pour chaque tâche, attribue une lettre :
T = Technicien
M = Manager
C = CEO
Fais le total. Quelle casquette portes-tu le plus souvent ?
Et celle que tu négliges complètement ?
Ce petit exercice peut t’aider à reprendre le contrôle de ton temps… et à faire des choix plus stratégiques.
Et maintenant, tu fais quoi avec ça ?
Tu viens de réaliser que tu portes peut-être la mauvaise casquette trop souvent.
Alors avant de tout révolutionner… commence petit.
Voici une première action simple mais puissante :
Bloque un créneau hebdo pour travailler SUR ton business, et pas seulement DANS ton business.
Pas un moment “bonus” quand tu as fini ta to-do.
Un vrai rendez-vous, avec toi-même, pour :
faire le point sur ta vision
prioriser tes actions à moyen/long terme
poser des décisions importantes (même inconfortables)
réfléchir à ta posture de dirigeant·e
Tu veux une astuce pour t’y tenir ?
Donne un nom à ce créneau.
Chez mes clients, on l’appelle parfois “CEO time”, voire “Ma réunion stratégique”.
L’essentiel, c’est qu’il devienne non négociable.
Parce qu’un business qui avance sans direction… finit par tourner en rond.
Et si tu veux aller plus loin, c’est justement ce que je fais avec mes clients :
Je les aide à reprendre leur place de CEO, et à voir comment les casquettes de Manager et de Technicien peuvent être reparties autrement :
- En déléguant intelligemment
- En optimisant les process
- En supprimant ce qui n’a plus lieu d’être
Parce que tu n’as pas monté ta boîte pour faire des tableaux Excel ou relancer un graphiste par mail.
Tu veux qu’on en parle ?