(Et parfois, c’est l’inverse.)
Quand tu sens que t’es sous l’eau, le premier réflexe, c’est de vouloir déléguer.
Tu te dis : “Il me faut une assistante. Vite.”
Mais tu sais quoi ? C’est pas toujours le bon choix.
Et à l’inverse, certain·es cherchent un “bras droit” alors qu’il suffit de s’appuyer sur une assistante bien cadrée.
Alors comment savoir ce qu’il te faut, vraiment ?
Commençons par les bases : qui fait quoi ?
| Assistante | OBM / Copilote |
|---|---|
| Exécute les tâches qu’on lui confie | Structure, coordonne, et prend des décisions |
| Travaille avec des checklists claires | Crée les checklists, les plannings, les process |
| Suit les consignes | Te challenge sur la stratégie |
| Déleste du temps sur l’opérationnel | Te libère de la gestion de l’opérationnel |
| Réagit aux demandes | Anticipe les besoins et les urgences |
| A besoin d’un cadre précis | Crée le cadre manquant |
⚠️ Ce n’est pas une question de “niveau” ou de valeur.
C’est une question de rôle et de besoins dans ton business.
L’auto-diagnostic express
Tu ne sais pas si tu dois recruter une assistante ou une OBM ?
Fais ce test express
1. As-tu déjà documenté ton fonctionnement ?
Oui → Assistante possible
Non → Commence par structurer
2. As-tu besoin d’aide pour exécuter… ou pour décider et organiser ?
Exécuter → Assistante
Décider/organiser → OBM
3. Est-ce que tu veux arrêter de gérer tout le monde au quotidien ?
Oui → OBM
Non, je veux juste un coup de main → Assistante
4. As-tu le sentiment que “tout repose sur toi” ?
Oui → Tu n’as pas besoin d’aide, tu as besoin d’un copilote.
Non, j’ai juste des tâches à déléguer → Assistante time !
Le bon ordre : structurer → déléguer
Trop d’entrepreneurs veulent déléguer sans cadre.
Ils deviennent le goulot d’étranglement, doivent tout relire, tout réexpliquer, tout rattraper.
Et finissent par dire “La délégation, ça marche pas pour moi.”
Ce n’est pas que tu ne sais pas déléguer.
C’est que tu n’as pas structuré avant de déléguer.
Tips pratiques pour avancer dès maintenant
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Fais la liste des tâches que tu fais chaque semaine
→ Classe-les : stratégique / organisation / exécution -
Évalue ton besoin immédiat
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Si 80% de tes tâches sont exécutives → cherche une assistante
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Si tu gères encore tous les projets → cherche un·e OBM
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Écris les 3 prochains objectifs de ton business
→ Te concentrer dessus = besoin d’un bras droit pour le reste - Réponds simplement à cette question :
“Si demain tu ne bosses pas, qu’est-ce qui s’arrête dans ton business ?”
→ Si la réponse est “tout”, tu as besoin de structure ( prends rdv ici, on a probablement des choses à se dire).